IT-projecten hebben een duidelijk en nauwkeurig contractueel kader nodig. De traditionele aanpak (Waterval) pleit dan ook voor een definitie van de specificaties van de te leveren diensten of producten op het moment van het sluiten van de overeenkomst.
Deze traditionele visie, die het voordeel heeft dat het voorwerp van het contract nauwkeurig wordt omschreven zodra het wordt ondertekend, botst echter met de behoefte aan flexibiliteit die inherent is aan IT-projecten. Het is niet ongewoon dat de verwachtingen van de klant in de loop van het project veranderen (veranderende behoeften of externe beperkingen, evaluatie van tussentijdse resultaten waardoor het beeld dat de klant van zijn behoeften heeft, verandert, enz.).
Het is in deze context dat het “Agile”-manifest werd aangenomen, om een projectbeheer te bevorderen dat meer gebaseerd is op interacties tussen klant en leverancier en op flexibiliteit. Dit manifest is vertaald in projectmanagementmethoden die de ontwikkelingsfase opdelen in korte cycli waarin interacties tussen klant en leverancier worden georganiseerd om de overeenstemming van het geleverde werk met de verwachtingen van de klant te beoordelen. Het Agile-proces stelt de klant ook in staat zijn verwachtingen regelmatig bij te stellen, zodat het eindproduct zo dicht mogelijk bij die verwachtingen ligt.
Deze interacties en de door Agile-methodes teweeggebrachte flexibiliteit doen juridische vragen rijzen die bij het opstellen van en onderhandelen over contracten niet over het hoofd mogen worden gezien. “Standaard”contracten kunnen immers lacunes of inconsistenties vertonen in vergelijking met Agile-methoden, met als gevolg dat de verplichtingen van de partijen in geval van geschil voor interpretatie vatbaar zijn. De overeenkomst beantwoordt dan niet aan haar fundamentele doelstelling van rechtszekerheid.
Voor een overzicht van enkele belangrijke punten voor contracten waarbij een project volgens Agile-methoden wordt uitgevoerd, zie de onderstaande nieuwsberichten.
Om het gebruik van Agile-methoden veilig te stellen, wordt aanbevolen de specifieke Agile-kenmerken in de contractuele bepalingen op te nemen.
Onder de leden van het kantoor bevinden zich advocaten die gespecialiseerd zijn in het beheer van Agile contracten. Zij kunnen u gedurende uw hele project adviseren en begeleiden. Deze methode is bijzonder en heeft haar eigen specifieke kenmerken, en dit in het bijzonder vanuit contractueel oogpunt.
Enkele van de juridische kwesties die zich kunnen voordoen in Agile contracten zijn.
De slides van de webinar over de Agile methodes die op 2 juni 2021 werd gepresenteerd door Alexandre CRUQUENAIRE kunnen hier geraadpleegd worden.
Voor meer informatie over Agile-methoden en hun contractuele kader, kunt u onze gratis white paper downloaden.
Onze laatste nieuwsberichten over dit onderwerp
-
Opleiding 26/10/21
Conférence 40 ans CRIDS – “Time to Reshape the Digital Society”
-
20/05/21
Hoe de kwaliteit van diensten in een Agile contract te controleren?
Alexandre Cruquenaire -
20/05/21
De verplichting van de klant om mee te werken in een Agile contract
Alexandre Cruquenaire